膠印機機長必要的素質

在包裝印刷的流程當中，經常會使用到各種各樣的膠印設備。今天，中國紙業(yè)網編輯從膠印機開始，講一下膠印機機長必備的素質。

一、機長的組織才能與修養(yǎng)

目前的印刷廠，一般一臺膠印機都是兩三個人操作，對于高速多色單張紙膠印機或卷筒紙膠印機，大多由4人以上操作，所以說，膠印機的印刷過程是集體作業(yè)的過程。在這個小集體中，領頭人就是該膠印機的機長。機長的位置是相當重要的，他不僅關系到產品質量與產量，而且直接涉及到機器所有操作人員的經濟效益。我認為一名好的機長首先應該是優(yōu)秀的組織者，對本機操作人員的技術狀況了如指掌，能合理地分配工作任務，使助手們各負其責。另外，機長應該指導助手的技術進步，幫助他們在很短的時間內提高技術水平，獨當一面。事必躬親的機長算不上優(yōu)秀的機長，因為在集體作業(yè)中，僅靠個人的力量是難以做好工作的。

機長與助手的關系既是上下級關系，又是同志關系。要處理好這樣的關系，作為機長必須加強自己的修養(yǎng)，所謂個人修養(yǎng)包括很多，而在這里，我只強調4點。一是要虛心，謹防傲氣。古人云"三人行，必有我?guī)?quot;。以人之長補己之短，才能使自己的技術水平進一步提高。人與人之間天賦才能的差異，實際上遠沒有我們所想像的那么大，既然如此，我們?yōu)槭裁床荒芟蚱渌�同志學習呢？二是要待人和善、謹防霸氣。俗話說：敬人者人恒敬之，這就是說只有尊重別人，才能受到別人的尊重。在實際工作中，有些機長態(tài)度蠻橫、大擺機長的架子，自以為是，聽不進半點不同意見，這樣的機長遲早會栽跟頭。三是要通情達理，謹防心胸狹窄。這主要是指在生產過程中，出現(xiàn)一些機械或工藝故障時，有些機長不是積極的查找原因，進行綜合處理，而是怨天尤人，亂發(fā)脾氣，大唱"悔不該"。更有甚者，猜疑心特重，搞得氣氛緊張，關系難處。四是要加強語言修養(yǎng)。有人說"語言是蜜，它能黏住一切 "。可在集體工作中，有許多機長雖心腸很好，但往往由于語言不慎而傷害其他同志的自尊，這種現(xiàn)象時有發(fā)生。另外，有些機長語言齷齪、舉止粗魯，確實有損機長形象。英國哲學家培根有句名言："不必告訴我你讀過一些什么書，從你的言談我就可以察知；不必告訴我你同哪些人交往，從你的舉止我就可以看出"。

二、機長的技術素質

機長如果沒有較高的技術素質，何以服眾？那機長的技術素質又體現(xiàn)在哪些方面呢？

首先，機長必須具備印刷機械的基礎知識，對自己所操作的膠印機結構要了如指掌，對重點部位的調節(jié)方法要相當熟練，對機械故障的判斷要基本準確。鄭板橋畫竹出名，能夠"胸有成竹"。同樣的道理，機長的胸中也應有整臺膠印機。無論是國產膠印機還是進口高檔膠印機，其基本原理都是相同的，只是在具體操作方法上有些差異。一般來說國產膠印機出現(xiàn)機械故障概率大，但不是說進口高檔膠印機就不出機械故障�，F(xiàn)在有些人把進口高檔膠印機看成是"傻瓜機"，他們認為只要按幾下按鈕就能操作好膠印機，這種錯誤的認識只能導致他們在技術方面停滯不前。在膠印機的調節(jié)中，單張紙膠印機機長應當把重點放在滾筒叼牙、遞紙叼牙、前規(guī)、側規(guī)的交接關系以及這些部件本身的調節(jié)上，同時還要特別注重三大壓（輥壓、版壓、印壓）的調節(jié)；卷筒紙膠印機的機長除對滾筒、墨輥壓力、印刷壓力進行調節(jié)外，重點要在張力控制、折頁機構的調節(jié)上下大功夫。

其次要吃透印刷材料、精通印刷工藝。我們知道紙張、油墨、潤濕液、印版、橡皮布和水、墨輥，這些印刷材料被稱為膠印過程的原始材料，作為機長，必須通曉這些印刷材料的基本構成、性能以及這些材料在印刷過程中的變化情況。

在印刷工藝方面，要掌握膠印中的變量，即環(huán)境溫濕度、油墨層厚度、潤濕液量、紙毛與墨渣在橡皮布上的堆積等等。水墨平衡和合理包襯的理論始終貫穿在現(xiàn)代膠印的實踐中，掌握好水墨平衡、合理包襯理論并付諸于實際操作是衡量機長水平的準則，是提高印品質量的關鍵要素。印刷工藝方面的故障大多反映在印刷材料的使用和工藝操作方法上。

此外，安全、規(guī)范的操作方法也能體現(xiàn)出機長技術素質的高低。不僅如此，機長操作膠印機的水平對助手來說具有示范作用，尤其是初來乍到，剛剛接觸膠印機的新手，他們對機長操作方法的一點一滴都看在眼里、記在心里，甚至模仿�，F(xiàn)在有許多機長在操作時很不規(guī)范，不按照程序進行而是隨心所欲，結果不是出機械故障便出人身事故。像這樣的機長應當重罰。如果是助手出現(xiàn)這樣的問題，機長應負主要責任。每年全國印刷廠由于對膠印機操作不當而發(fā)生的傷亡事故，令人觸目驚心。我常說，對于無生命的機器來說，換個零部件并非難事，而對于有生命的人來說，傷了胳膊、手是何等的痛苦，希望各位機長深思。

三、機長能力的培養(yǎng)

膠印過程是一個復雜的過程，在這個過程中出現(xiàn)的問題多種多樣，如何處理這些問題，是機長能力的體現(xiàn)。這些能力包括哪些方面、又是如何培養(yǎng)的呢？我認為應從以下幾個方面考慮。

1．質疑力

對事情追根究底幾乎是所有優(yōu)秀機長必備的素質，有人認為只有那些偉大、杰出的人物才具有這樣的素質，而我們這些從事膠印機操作的人員具備不具備這樣的素質無所謂。這是一種極為錯誤的想法。質疑是一種極有價值的思維素質，懷疑的目光，探索的精神，從來就是發(fā)展人類認識的一個重要動力。創(chuàng)新一般從質疑開始。優(yōu)秀的機長沒有極強的質疑力是不行的。我在此舉個例子。當我們在印刷前一批印件時，一切都很正常，然而，再換印另一批印件時，結果不是工藝方面出問題，就是機械方面出故障。這時就需要我們多問幾個為什么，這就是機長質疑力的表現(xiàn)。有些機長勇于探索、尋根溯源、大膽假設、小心求證、努力去排除故障；而有些機長遇到這樣的問題卻雙手一攤說："這活干不成"。顯然，后者不會成為優(yōu)秀的機長。英國哲學家培根講過一段富有哲理的話："一個人如果從肯定開始，必然以疑問告終；如果他準備從疑問開始，則會得到肯定的結果"，希望我們以此共勉。

2．觀察力

所謂觀察力就是全面、準確、深入地認識事物特點的能力，是摘取成功之果必須具備的能力。在印刷過程中，機長耳聞目睹，既要巡視機器的運轉情況，又要不停地觀察印版水分、墨輥墨量的變化，尤其是要不斷抽取印樣，通過對比觀察來調整水墨平衡，同時，也可發(fā)現(xiàn)橡皮布堆墨的狀況、網點變化、糊版等一系列問題。這種觀察不是靖蜒點水、走馬觀花，而是一項非常耐心、細致的工作，千萬不能等閑視之。

3．判斷力

觀察能啟發(fā)思維，而判斷是對思維對象的斷定。不是對它的肯定，就是對它的否定的思維形式。在實際印刷過程中，往往會出現(xiàn)這樣或那樣的工藝、機器的故障。此時，判斷力就非常重要。首先，判斷要真實，只有在真實的基礎上，判斷才有意義；其次，判斷要準確，這是具有敏銳判斷力的具體表現(xiàn)。當然，準確的判斷要建立在觀察力和相關知識以及操作經驗的基礎上。另外，判斷要及時，及時準確的判斷能減少不必要的輔助時間從而進一步提高印件的產量和質量。

4．思考力

正確的思考，是解決問題至關重要的條件、在印刷操作過程中當工藝或機械方面出現(xiàn)故障時，要有正確的思考方法，不能生搬硬套、信奉教條，而要相信事實，要利用掃描的方法加寬搜尋的方向，而不是急切地深入某個方向去探索。當某些東西進入視線范圍以內時，盡量用不同的方法來看待它，而不是急著將目光轉移到別的東西上面。一名優(yōu)秀的機長不僅要善于思考，而且特別要注意思考方法的培養(yǎng)。

5．適應力

現(xiàn)代印刷技術在印前方面發(fā)展迅速，日新月異，但膠印機的基本原理并沒有發(fā)生質的變化。所以優(yōu)秀的機長必須適應在不同的環(huán)境下操作不同類型的膠印機。有些機長把自己局限在某一種機型上，只要換一種機型，就無所適從了；有些機長只會在優(yōu)越的環(huán)境條件下工作，環(huán)境稍差一些，就印不出好活件。所以說，機長必須在實踐中完善自我。同時，希望機長們盡快掌握計算機的有關知識，以掌握現(xiàn)代高檔膠印機的操作方法，適應知識經濟時代的需要。

四、對機長的幾點忠告

一個膠印機操作者怎樣才能成為優(yōu)秀的機長，瀟灑地駕馭膠印機，和助手們一道出色地印制出精美的印刷品呢？對此我想給他們提出幾點忠告。

1．認識自己

認識自己是成為優(yōu)秀機長的第一步，認識自己會令你更清楚事業(yè)的方向，只有方向正確，你的努力才不會白費。認識自己就是要根據(jù)自己的身體條件、掌握的印刷基礎理論、尤其是要看自己對膠印工作是否有興趣來決定，興趣是最好的老師。

2．培養(yǎng)自己

如果你具備了從事膠印工作的各方面條件，而且產生了極大的興趣，就應該努力去培養(yǎng)鍛煉自己的組織能力，加強修養(yǎng)，建立較好的人際關系。在技術操作方面，努力做好每一件工作，一不怕苦，二不怕累，對操作基本功要反復練、經常練，練到爐火純青的地步。一般我們從一些機長的操作方法中能看出其水平的高低。舉個簡單的例子，例如"拉版"，有的機長對上下規(guī)矩差一點點的印件，只拉動一次版即可開印，而有些機長則要拉動幾次，不是偏上便是偏下，類似事例，我見過許多。人們常說："臺上1分鐘、臺下10年功"。由此看來，不加強操作基本功訓練是不行的。