這些年，隨著包裝企業(yè)不斷增長，包裝行業(yè)的挑戰(zhàn)越來越大，目前面臨的形式也越來越嚴峻。今天，中國紙業(yè)網(wǎng)的編輯將從包裝企業(yè)開始，帶大家了解一下目前包裝企業(yè)面臨的問題。
1．生產才氣緊張多余，競爭無序
由于紙箱生產工藝比較簡單，投資較小，收效較快，投資報答期較短，跟著商品生產的開展，出現(xiàn)了一哄而上辦紙箱廠的征象，尤其州里和個體辦的企業(yè)為多。
上海市有600多家紙箱企業(yè)，浙江省高達近4000家，廣東省2000多家，僅深圳就有300多家，云云眾多的紙箱企業(yè)，加之政府部分宏觀調控失控，盲目引進眾多紙板生產線，大大擴展了紙成品包裝的生產才氣，干脆導致了紙成品供遠遠大于求，生產才氣緊張多余的地勢，少許企業(yè)生產線開工率不及1／5，從而引發(fā)競爭的白熱化。
紙箱行業(yè)小集體、鄉(xiāng)辦企業(yè)多，人員本質低下，整體本質偏低，這些成分把紙箱企業(yè)間的競爭導入了一種無序狀況：企業(yè)間紛紛降價促銷，降價導致用紙材質的降落，引發(fā)整體產品品質程度的降落，云云惡性輪回使紙箱企業(yè)步人當前這種遍及微利或吃虧的不健康狀況。
2.范圍小、隸屬型企業(yè)多
由于經歷緣故及行業(yè)固有的特點，紙成品企業(yè)遍及范圍較小，小型企業(yè)所占比重非常大，即使是國度大型企業(yè)，其固定資產、占大地積、生產范圍都是非常小的。
重慶華亞當代紙業(yè)股份有限公司，是瓦楞紙箱行業(yè)中唯獨的上市公司，是西部區(qū)域非常大的紙成品生產企業(yè)，其占大地積但是6．5萬M，工作人員5O0余人，固定資產1．2億；浙江剛泰包裝有限公司占大地積5．2萬M，設備面積2．8萬M；常州常豐包裝有限公司年販賣產值1個多億，其范圍但是重慶華亞。這種范圍的企業(yè)與其說是大型企業(yè)，還不如說是小型企業(yè)。
不但云云，并且由于紙成品包裝企業(yè)是給其余商品作包裝的，這種特征在現(xiàn)有經濟壞境下，決意了它只能是隸屬型企業(yè)、配套廠家，沒有自己的拳頭產品。80年代后期90年代初期，一批家電、電子、化工、煙酒團體公司紛紛兼井或興修了紙箱廠，上海市就有10多家大型團體公司領有紙箱廠。
這品種型的企業(yè)往往范圍較大，是團體的隸屬廠，有固定的批量交易，自產自用，無需到處擴展交易，但同時也讓企業(yè)離開了市場經濟規(guī)則，成了吃“現(xiàn)成飯”的團體內決策經濟情況生產廠家，慢慢養(yǎng)成了“背靠大樹好成涼”這種決策經濟觀念，干脆攔阻了企業(yè)的開展，況且團體公司組建紙箱廠的基礎緣故僅僅是為了保證其拳頭產品的包裝或其余政府行為，井非鉆營紙榕廠的開展。在團體公司眾多子公司內，紙箱廠企業(yè)職位低下，俗稱“后娘養(yǎng)的”。
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