造紙夜話 華為與造紙

有人看了標題，一定會說，小編又在忽悠，華為與造紙有毛關(guān)系啊？ 別，還真有關(guān)系，這種關(guān)系不是華為要進入造紙領(lǐng)域，要從事造紙生產(chǎn)了。而是這次事關(guān)5G的討論以及華為做事的方法及帶給我們的啟示，與造紙未來發(fā)展有著密切聯(lián)系。就當是一次事件，看看熱鬧就過去，還是真正靜下心，好好想想造紙的未來以及下一步該怎么做？ 有人會說，真是杞人憂天，造紙不是發(fā)展得好好的嗎？ 如果大伙都這樣想的話，還真是要引起注意了。一起來看看這篇文章吧。

最近，華為是全世界關(guān)注的焦點。

各種華為的文章很多，能讓我們更深入認識這個我們以為很熟悉的中國知名企業(yè)。

華為的成就很大，取得這樣的成就有方方面面的原因，那我們造紙行業(yè)應該學習華為什么？ 成就華為的那些方法，有值得造紙行業(yè)借鑒的嗎？

以下是我的粗略思考，僅希望有個拋磚引玉的作用，供大家參考。

我們應當學習華為，重視產(chǎn)業(yè)鏈與關(guān)鍵技術(shù)的自我掌控能力

改革開放40年，國內(nèi)的造紙企業(yè)確實全方面的取得了巨大的成就，體量位居世界第一，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈供應能力也從無到有，取得了長足進步。

但是，國內(nèi)中高端紙機的正常運行，能離得開國外巨頭嗎？在關(guān)鍵設備、漿板原料是否實現(xiàn)了自我供給，有沒有國內(nèi)的備胎?  新上大紙機，我們最先考慮哪家的?  國內(nèi)的化學品產(chǎn)品現(xiàn)在敢用嗎？ 原裝配件沒有了，國內(nèi)產(chǎn)品能替換上嗎？……業(yè)內(nèi)人都應該心里有數(shù)。

同時，我也認為，全球化的趨勢當前受到了干擾，但造紙的相關(guān)國際貿(mào)易與供應鏈，大概率確實不會受到太多制約，有錢還是買得來的。

我們應當學習華為，重視向國外先進企業(yè)學習的意識

曾有文章這樣描述華為�！叭A為的產(chǎn)品研發(fā)體系是IBM設計的，人力資源體系是Hay Group設計的，組織架構(gòu)是Mercer設計的，財務體系是普華永道設計的，銷售體系是埃森哲設計的，供應鏈體系又是IBM設計的...

早在1998年，任正非為了引進IBM的研發(fā)管理體系，前后共付出了40億的費用不說，還徹底對IBM敞開了大門，把公司當成了外籍顧問的“殖民地”，任由這70名外籍管理顧問在公司指指點點。

這種做法當然引發(fā)本土員工的各種抵抗，但任正非的態(tài)度很堅決：誰要是抵觸改革，就得離開華為！有干部因此還被降級。

他甚至還用很政治化的話語進行如下闡述：決心要穿一雙美國鞋，那我們就不能搖擺，如果我們今天搖擺這樣，明天搖擺那樣，我們將會一事無成。所以要堅定不移的向IBM學，集中精力向IBM學，不搖擺�！�

那么國內(nèi)造紙企業(yè)，該向國外同行學習什么?  這么多年過去了，國內(nèi)造紙企業(yè)成為國際市場不可或缺的一員，也基本牢牢把握了國內(nèi)市場。

不僅如此，還在國際市場攻城略地，先把產(chǎn)品賣過去，設備賣出去，后來連他們的企業(yè)都買了下來，實在牛氣的厲害。

那還要跟國外企業(yè)學嗎？好多外企在國內(nèi)似乎沒有什么大動靜。

日本的企業(yè)在中國發(fā)展了什么，比如王子？

歐洲的企業(yè)在中國做了什么，比如UPM、斯道拉恩索？

美國的企業(yè)在中國做了什么，比如國際紙業(yè)?

還有一眾造紙產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的關(guān)鍵外企。

造紙的公共號也很多，但很少有他們的消息，更不說比較深入的研究、報道。

是他們真的不行了嗎？ 翻看全球造紙企業(yè)排名，不還是他們靠前嗎？

是否要考慮一下，在國內(nèi)這么大的市場作為不大的外國造紙企業(yè)憑什么全球范圍內(nèi)規(guī)模、產(chǎn)能、營收比我們好?  這中間有沒有值得我們學習的。

我們應當承認，國外的企業(yè)，在管理理念、組織架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)等方面，還是有很多值得學習的領(lǐng)域，這些企業(yè)在社會責任，環(huán)保責任等方面的做法，也值得敬仰。

最近輕工出版社出版了一套造紙及期裝備技術(shù)叢書，這套書非常好，是國外先進技術(shù)的整合，也結(jié)合了國內(nèi)的情況。

略感遺憾的就是，這套書的英文原版第一卷1999年就出版了，最后一卷21卷也在2011年就出版了，相關(guān)原始文獻資料與數(shù)據(jù)不能包括近些年的情況。

基本技術(shù)理論不會變化，但就是不確定能否反應國外同行近些年的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展方向。

再看利用新技術(shù)，國外的企業(yè)本來各種技術(shù)工具就利用的比我們多，也更注重利用新技術(shù)。

它們在ERP、企業(yè)IT技術(shù)、供應鏈管理、MES等工具方面的投入很大，具有豐富的人力儲備，也開始在生物質(zhì)能源、3D打印新材料、醫(yī)藥領(lǐng)域、VR設備維護、數(shù)據(jù)化智能制造等領(lǐng)域做探索與應用嘗試。

這些企業(yè)從來不是新技術(shù)成果的享用者，而是重要參與者與推動者。

類似這些消息，仍然是國內(nèi)造紙小圈子中的傳播的消息，沒有在分享眾多的微信公共號里大量發(fā)布、長期關(guān)注。

信息化快速發(fā)展的時代，他們在做什么，做得怎么樣?  造紙企業(yè)怎樣與IT公司合作？ 華為云、阿里云與騰訊云，這些國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與火業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)發(fā)展，跟造紙有沒有關(guān)系？ 我們也少有關(guān)注。

值得注意的是，信息化變革、智能制造為我們與國外企業(yè)提供了相同的課題，也都處在差不多相同的水平上，或者講差距遠小于40年前。

要么抓住這個機會實現(xiàn)超越，要么我們與他們的差距將再次拉開，要繼續(xù)以前無法獨立發(fā)展，在先進軟件工具、互聯(lián)網(wǎng)基礎平臺、知識產(chǎn)權(quán)或市場準入等方面，處于受制于人的境地。

就在當前，我們的企業(yè)也開始越來越多的信息化，智能化轉(zhuǎn)型，但在相關(guān)硬件，軟件授權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)是否過硬？不說別人指責我們侵犯相關(guān)公司的商業(yè)利益，如果發(fā)生信息安全事故，很多企業(yè)都沒有辦法索陪。

我們應當學習華為，開拓全球市場的國際化視野

現(xiàn)在，國內(nèi)的造紙企業(yè)，有大型跨國并購與投資，比如山鷹、太陽、玖龍與泉林等在歐洲、美國與東南亞的并購投資；也有富陽的企業(yè)在地方轉(zhuǎn)型政策的推動下，在東南亞等“一帶一路”國家建廠、轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。

一帶一路也促使更多的相關(guān)企業(yè)如設備供應商、工程總包商等向國外開展業(yè)務。

如何與國際合作伙伴、企業(yè)、國家與當?shù)孛癖娤嗵�，降低風險，值得思考。

在這方面，華為的多數(shù)營收來自國外，業(yè)務也遍及全球，相關(guān)的做法也值得借鑒。

在當前貿(mào)易戰(zhàn)短期內(nèi)無法結(jié)束的情況下，縱使造紙遠沒有5G等高科技領(lǐng)域敏感，暫且也入不了“金毛大頭領(lǐng)”的法眼，享受那么大的關(guān)注，但真的不會城門失火，殃及池魚嗎？

我們拭目以待。

“中國13億人民，該磨豆腐的把豆腐磨好，磨成好豆腐；該發(fā)豆芽的去發(fā)豆芽，發(fā)好豆芽。13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國�！�

任總很不簡單，我們都很擔心華為在巨大壓力下能否挺過難關(guān)，他倒很樂觀。

但如果我們只沉浸于對華會為感興的認識，華為的成就與令人感動的地方，不過是一時的情緒宣泄，于國于己，毫無益處。

作為中國的企業(yè)與企業(yè)家，學習華為的先進經(jīng)驗，是對華為最好的支持。

責任編輯：葛鴻燕