紅荔枝紙業(yè)許志勇：以廠為家齊奮進(jìn) 制定策略助騰飛

連續(xù)30年獲得“廣東省守合同重信用企業(yè)”及“國(guó)家守合同重信用企業(yè)”多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)項(xiàng)，并通過(guò)IS09001、2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證等各項(xiàng)認(rèn)證，許志勇率領(lǐng)廣東強(qiáng)力集團(tuán)有限公司一路高歌猛進(jìn)，而他奏響的第一曲凱歌，便是成功將中山市紅荔枝紙品包裝有限公司扭虧為盈，發(fā)展成為第一個(gè)自主品牌企業(yè)。

以廠為家?jiàn)^斗一線謀發(fā)展

回憶紅荔枝紙品包裝有限公司發(fā)展的初期，許志勇坦言，訂單不足以及架構(gòu)不甚合理，導(dǎo)致公司處于虧損狀態(tài)，加上自己剛畢業(yè)，對(duì)各個(gè)方面也不太了解。面對(duì)這種狀況，他住在廠中、以廠為家�！拔壹瓤梢猿洚�(dāng)勞動(dòng)力，為公司節(jié)省一些費(fèi)用，也可以通過(guò)奮斗在一線，對(duì)生產(chǎn)情況、人員安排有更深的了解，做出更合理的規(guī)劃�！�

他表示，虧損狀態(tài)下，有時(shí)難以滿足部分員工的加薪要求，萬(wàn)一他們離職，自己便需要補(bǔ)上這個(gè)缺口，“跑客戶、打包廢紙、拉貨送貨，或者花上兩個(gè)多小時(shí)去借用別人的叉車以便節(jié)省費(fèi)用，都是常有的。”許志勇笑著說(shuō)。

2009年，許志勇著手改善公司架構(gòu)，形成更合理的管理制度，績(jī)效考核便是其中之一。從按月算酬勞轉(zhuǎn)變成按績(jī)效、有獎(jiǎng)有罰，許志勇認(rèn)為，績(jī)效考核能有效激發(fā)員工的積極性和自覺(jué)性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有利于企業(yè)發(fā)展，“做得好的員工可以得到獎(jiǎng)賞，而未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，我們也將按照規(guī)定懲罰，甚至辭退�！蓖ㄟ^(guò)多方努力，紅荔枝紙品包裝有限公司逐漸擺脫困境，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

2013年，許志勇?lián)�任廣東強(qiáng)力集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，全面管理集團(tuán)各子公司業(yè)務(wù)。

2016年，廣東強(qiáng)力科技股份有限公司在新三板上市，為集團(tuán)公司發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面。集團(tuán)下轄八家全資控股子公司，五家控股子公司，集生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè)于一體，專業(yè)生產(chǎn)電飯鍋、電水壺、電磁爐、包裝印刷等產(chǎn)品。

質(zhì)量與服務(wù)并重?zé)嵝墓��?/strong>

與紅荔枝紙品包裝有限公司共攀高峰，是許志勇的最終目標(biāo)，因此他提出，要明確產(chǎn)品定位，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與服務(wù)并重的管理意識(shí)。

在許志勇看來(lái)，中高端、高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅能在市場(chǎng)更好更長(zhǎng)久地保持競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于提高生產(chǎn)和管理的質(zhì)量。生產(chǎn)時(shí)為避免因差錯(cuò)導(dǎo)致的損失，員工會(huì)自覺(jué)地通過(guò)更嚴(yán)格的生產(chǎn)和管理程序，盡可能地減少損耗。此外，許志勇強(qiáng)調(diào)“一個(gè)小時(shí)”的時(shí)限，“客戶向我們反映問(wèn)題時(shí)，必須在一個(gè)小時(shí)內(nèi)回應(yīng)，做好溝通，給出合理的解決方案�！彼�表示，公司不乏合作了十幾年的客戶，及時(shí)的服務(wù)能有效提高客戶的黏度。

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，許志勇也不忘回報(bào)社會(huì)，奉獻(xiàn)愛(ài)心。他積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，資助窮困家庭。

2008年汶川地震后，他踴躍捐贈(zèng)，組織公司員工參加黃圃鎮(zhèn)舉行的“情系汶川，我們?cè)谝黄稹贝壬苹I款晚會(huì)，累計(jì)捐贈(zèng)物資達(dá)10萬(wàn)，同時(shí)特別捐助來(lái)自汶川的受災(zāi)員工，并協(xié)助安排返鄉(xiāng)。

每年黃圃鎮(zhèn)舉行的慈善萬(wàn)人行、敬老節(jié)、教師節(jié)、教育醫(yī)療事業(yè)等都積極參與捐贈(zèng)。此外，他還無(wú)私資助橫檔村一戶困難家庭孩子上學(xué)，圓孩子的大學(xué)夢(mèng)。

2016年，他為公司一名癌癥晚期員工共籌集善款13萬(wàn)，還解決了該名員工的家屬和孩子的生活和讀書等迫切問(wèn)題。

談及粵港澳大灣區(qū)時(shí)，許志勇認(rèn)為，大灣區(qū)既可以加強(qiáng)兩岸交流，傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化，又能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力以求得更好的發(fā)展。他表示，只要順勢(shì)而為、積極融入，即使偶有困難也能迎刃而解。

責(zé)任編輯：趙曉一