岳陽(yáng)林紙?jiān)狸?yáng)分公司圍繞泰格林紙“三整一提升”工作主線，一季度漿紙系統(tǒng)提產(chǎn)能、增效益、控成本，成效顯著。其中文化紙事業(yè)部9、10號(hào)機(jī)在“挑戰(zhàn)2024”勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)下，優(yōu)工藝攻克瓶頸，抓培訓(xùn)提升效率，實(shí)現(xiàn)一季度月月超產(chǎn)的好成績(jī)。
攻關(guān)小組查問(wèn)題給力，降低非生產(chǎn)時(shí)間
文化紙事業(yè)部堅(jiān)持開(kāi)展“三色管理—集思廣益查問(wèn)題群策群力攻難關(guān)”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題分級(jí)動(dòng)態(tài)處理。如：總工長(zhǎng)許其牽頭優(yōu)化紙機(jī)網(wǎng)部真空，提高紙張控風(fēng)險(xiǎn)能力，車速提升明顯，3月非生產(chǎn)時(shí)間較計(jì)劃減少2小時(shí)。在事業(yè)部副經(jīng)理方巖建議下，攻關(guān)小組調(diào)整引紙皮帶的角度，反復(fù)試驗(yàn)，解決引紙時(shí)間偏長(zhǎng)的問(wèn)題。工藝辦聯(lián)合設(shè)備科對(duì)壓光軟輥膠層進(jìn)行改型，10號(hào)機(jī)壓光軟輥的使用壽命延長(zhǎng)11天，極大的降低非生產(chǎn)時(shí)間。對(duì)于相同紙種跨克重改產(chǎn)，采用線上改產(chǎn)的方式；對(duì)于不同紙種不同克重改產(chǎn)，提前制定改產(chǎn)方案，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，標(biāo)記改產(chǎn)位置，確保新老員工配合默契，思路清晰，改產(chǎn)一步到位。
一季度以來(lái)，文化紙事業(yè)部9.10號(hào)機(jī)，提車速，升效率，高產(chǎn)量，這是“攻關(guān)小組”的智慧結(jié)晶，是全面落實(shí)“三精管理”的成果。
黨員骨干育新人有方，規(guī)范作業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)
9.10號(hào)機(jī)抽調(diào)40余名生產(chǎn)骨干，全力配合45萬(wàn)噸文化紙項(xiàng)目開(kāi)機(jī)。3月份面對(duì)大批量補(bǔ)位的轉(zhuǎn)崗、青藍(lán)等新員工，培訓(xùn)專干劉坤迅速制定培訓(xùn)方案，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、理論學(xué)習(xí)、考核小結(jié)，工班長(zhǎng)人人變身“培訓(xùn)師”。繪制管道、開(kāi)關(guān)閥門、漿料走向……密密麻麻的試卷上，不僅有文字闡述要求，更有繪圖標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)要求每一位員工熟記SOP，融會(huì)貫通，規(guī)范作業(yè)。丁班工長(zhǎng)李銀貴所在班組，有一半的新人，他頂住壓力，以身作則，盯緊施膠等薄弱崗位，對(duì)計(jì)量棒安裝、斷紙清潔、正常巡檢等工作進(jìn)行“示范操作”，確保新員工學(xué)會(huì)學(xué)透。在文化紙事業(yè)部的統(tǒng)籌規(guī)范下，從打漿到復(fù)卷，根據(jù)不同崗位的需求，培訓(xùn)有的放矢，新人迅速補(bǔ)位，實(shí)現(xiàn)全月安全操作零故障，3月份9號(hào)機(jī)產(chǎn)量完成率達(dá)105.7%。
文化紙事業(yè)部在公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻，迎難而上，穩(wěn)住基本盤，持續(xù)超產(chǎn)創(chuàng)效。這是全員落實(shí)“三整一提升”工作目標(biāo)的生動(dòng)實(shí)踐，這是“挑戰(zhàn)2024”勞動(dòng)競(jìng)賽最好的答案。
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