自岳陽林紙工會組織開展“挑戰(zhàn)2024”勞動競賽以來，漿系統(tǒng)、紙系統(tǒng)以及輔助服務(wù)部門，緊盯生產(chǎn)，集思廣益。優(yōu)化工藝流程，強(qiáng)化規(guī)范作業(yè)；聚焦關(guān)鍵設(shè)備，減少跑冒滴漏，為高產(chǎn)高效創(chuàng)造良好的運行條件。
其中，2月份包裝紙事業(yè)部6/7號機(jī)實現(xiàn)工藝、設(shè)備零故障，產(chǎn)量完成率分別為109.8%、105.5%。
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1、做好檢修和訂單排產(chǎn)計劃
2月份正值春節(jié)，工藝辦提前和訂單管理中心、生產(chǎn)管理中心溝通協(xié)調(diào)，做好訂單周期排產(chǎn)計劃，6號機(jī)生產(chǎn)精品牛皮紙，7號機(jī)生產(chǎn)高強(qiáng)紙袋紙。為確保紙機(jī)運行在春節(jié)期間處于最佳狀態(tài)，提前謀劃6/7號機(jī)在節(jié)前檢修，系統(tǒng)清洗，設(shè)備消缺，消除隱患。2月份質(zhì)量控制穩(wěn)定，7號機(jī)車速較計劃超6m/min。
黨員周麗軍每天提前40分鐘到崗，重點關(guān)注打漿、濕部工藝參數(shù)控制；守住卷取、復(fù)卷、打包等崗位，堅決杜絕違章行為；充分利用行車吊空軸、吊母卷，減少等待時間；翻檢紙張質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)紙病，進(jìn)行調(diào)整，保障紙機(jī)安全有序高效運行。
工藝辦安排崗位人員錯峰休假，對生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行全局管控，要求班組對生產(chǎn)要了然于胸，提前關(guān)注供漿、改產(chǎn)、配規(guī)等信息。各班組人員加強(qiáng)對網(wǎng)部機(jī)架、網(wǎng)案、導(dǎo)輥的積漿清理，對織物做好維護(hù)。同時關(guān)注系統(tǒng)輔料添加情況，檢測清潔度、PH值、留著率等關(guān)鍵工藝數(shù)據(jù)，根據(jù)工藝變化及時調(diào)整。
在“挑戰(zhàn)2024”勞動競賽的激勵措施下，在崗員工心往一處想，勁往一處使，及時“疏通”工藝流程中的“攔路虎”，實現(xiàn)全月工藝生產(chǎn)零故障。
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2、做實設(shè)備基礎(chǔ)管理
包裝紙事業(yè)部設(shè)備科的科長周誠有著8年的工作經(jīng)驗，對6/7號機(jī)導(dǎo)輥、引紙輥等重要設(shè)備如數(shù)家珍。了解設(shè)備性能，做實基礎(chǔ)管理，“聽診把脈”才能“對癥下藥”。
6/7號機(jī)僅干燥部就有導(dǎo)輥近200根，設(shè)備維護(hù)難度大。設(shè)備科自2022年起制定并實施了一項為期一年的設(shè)備維護(hù)計劃，明確了各個區(qū)域的維護(hù)責(zé)任和任務(wù)分配。每個月定期檢測，做好預(yù)測，討論處理，提前消除隱患。設(shè)備科做實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，靈活配合工藝要求，讓設(shè)備處于平穩(wěn)運行狀態(tài)。
該事業(yè)部經(jīng)理趙薪林長期在現(xiàn)場，蹲點查找問題，要求設(shè)備值班人員做好監(jiān)測數(shù)據(jù)，除夕也同樣堅守現(xiàn)場，防范安全風(fēng)險，消缺補漏，規(guī)避突發(fā)性問題。2月份6/7號機(jī)提前做好計劃性檢修，解決盤根泄漏問題、降低網(wǎng)部振動幅度、增加傳動側(cè)軸承檢測頻率，提高磨機(jī)的密封性能和運行效率。
2月份，6/7號機(jī)實現(xiàn)設(shè)備零故障運行，這是設(shè)備管理與工藝生產(chǎn)緊密配合的成果，也是對“挑戰(zhàn)2024”勞動競賽的有力響應(yīng)。
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