多家媒體關(guān)注報(bào)道《陽光紙業(yè)“以數(shù)賦能”：造紙行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿》

近日，《“以數(shù)賦能”：造紙行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿——陽光紙業(yè)（02002.HK）脫胎換骨的技術(shù)革命》受到新浪網(wǎng)、東方財(cái)富網(wǎng)、今日頭條、證券之星、鳳凰網(wǎng)港股等多家主流媒體的關(guān)注報(bào)道。

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“以數(shù)賦能”：造紙行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿――陽光紙業(yè)（02002.HK）脫胎換骨的技術(shù)革命

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代呼嘯而至，對于企業(yè)來講，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為“必修課”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，是當(dāng)前全球范圍內(nèi)正在進(jìn)行的人與機(jī)器、機(jī)器實(shí)體與數(shù)字虛體全面連接的新一輪技術(shù)革命。

所有企業(yè)都繞不開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但實(shí)體企業(yè)真正以數(shù)字化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的卻不多。對于數(shù)字化深度不同的企業(yè)，數(shù)字化所釋放的發(fā)展活力也不同。陽光紙業(yè)作為傳統(tǒng)造紙企業(yè)，近年來實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的技術(shù)變革，成為造紙行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果被清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院納入教案、被哈佛商業(yè)評論評為“鼎革獎”，并榮獲了全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、第四屆5G“綻放杯”二等獎，這一個個榮譽(yù)，彰顯著陽光紙業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

全面實(shí)現(xiàn)信息化管理

陽光紙業(yè)在成立之初就非常清楚地認(rèn)識到，單靠規(guī)模擴(kuò)張并不能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)新才是決定成敗的關(guān)鍵因素。而創(chuàng)新不單單是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，還要進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新指的是從傳統(tǒng)的思維中解脫出來，在管理方法升級、管理手段改進(jìn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組實(shí)現(xiàn)突破。而做到這些，沒有信息化的支撐只能是紙上談兵。2006年，陽光紙業(yè)就以高起點(diǎn)成立了ERP小組，與世界500強(qiáng)企業(yè)SAP戰(zhàn)略合作，于2008年正式上線ERP項(xiàng)目，成為中國造紙行業(yè)首家全面使用SAP ERP系統(tǒng)的造紙企業(yè)，完成了陽光紙業(yè)基礎(chǔ)管理體系的搭建。

ERP系統(tǒng)上線后，陽光紙業(yè)沒有止步不前，在推進(jìn)過程中不管從前期籌備還是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，高層、中層和底層也需要思想統(tǒng)一。為了進(jìn)一步提升管理水平，先后引進(jìn)北大縱橫及弘毅咨詢對公司的組織、流程、ERP、供應(yīng)鏈等進(jìn)行全面梳理，奠定了全面實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)。通過IT帶動企業(yè)管理提升、管理咨詢帶動系統(tǒng)升級，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)一體化、流程線上化、系統(tǒng)平臺化、管理數(shù)字化和數(shù)據(jù)共享化。

搭建起智能化管理平臺

隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)上下游各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同對信息化、智能化提出了越來越高的需求。2013年，陽光紙業(yè)成品庫存居高不下，而客戶需求的SKU卻常常缺貨，提高客戶服務(wù)水平的同時降低庫存迫在眉睫。陽光紙業(yè)率先在造紙行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提升，當(dāng)年成品庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)由5次提升至13次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)7.1次的平均水平；訂單交付周期由168小時減少至70小時，為國內(nèi)同行業(yè)平均142小時的50%以下；客戶滿意度由80%提升至98%。

伴隨著公司供應(yīng)鏈管理咨詢的推進(jìn)，解決企業(yè)內(nèi)部物流成本高的問題被提到了議事日程。一個成品倉庫僅叉車司機(jī)就有近百人，而保管員的數(shù)量比叉車司機(jī)還多。為降低內(nèi)部物流和人員成本，通過實(shí)施EWM項(xiàng)目，以智能化取代人工操作，使成品庫減員160人，比此前減少73%，年降費(fèi)用1300萬；成品搬倒從每月8000噸降至2000噸，每年降低內(nèi)部物流成本230萬。

針對采購品類和采購金額的快速增加，陽光紙業(yè)戰(zhàn)略性地對采購管理模式進(jìn)行改革，實(shí)施了供應(yīng)商關(guān)系管理SRM項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施的當(dāng)年，降低采購費(fèi)用3000萬。與原來上線前的效率相比，整個倉儲、采購、財(cái)務(wù)等減少30%的工作量。為提升原料進(jìn)入過程的效率，公司新上無人值守智能稱重系統(tǒng)，簡化了計(jì)量流程，減少了廠內(nèi)滯留車輛數(shù)量，精簡人員60名，年節(jié)費(fèi)用500萬。

為大幅提升生產(chǎn)管理水平，2021年，陽光紙業(yè)搭建了智能制造基礎(chǔ)平臺，通過實(shí)施MES智能制造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)執(zhí)行過程全方位管理覆蓋，對工藝、設(shè)備、能源異常提前預(yù)警，穩(wěn)定了生產(chǎn)。通過實(shí)施車間、成本、質(zhì)量、計(jì)劃、安環(huán)等模塊的數(shù)字化管理，年可減少工時7.2萬個，年減少紙張打印56萬張，節(jié)約費(fèi)用360萬。同步實(shí)施5G項(xiàng)目，通過5G+大規(guī)模設(shè)備數(shù)據(jù)采集，減少維護(hù)人員35名，檢測效率提升70%，年節(jié)費(fèi)用350萬。

深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

面對經(jīng)濟(jì)形勢整體下行的大環(huán)境，陽光紙業(yè)以“統(tǒng)一、整合、共享、先進(jìn)、智能”原則，建立一個“架構(gòu)一體、應(yīng)用協(xié)同、安全可靠、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理統(tǒng)一、資源集中”的數(shù)字化平臺，支撐集團(tuán)管理與產(chǎn)業(yè)升級。

陽光紙業(yè)數(shù)字化整體部署以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)的“1+2+2+N”架構(gòu)，一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，造紙和包裝兩個業(yè)務(wù)版塊，運(yùn)營管理中心和操作控制中心兩層中心，智能商務(wù)、財(cái)務(wù)共享、供應(yīng)鏈交付協(xié)同、數(shù)據(jù)中心、5G數(shù)采與智能控制、網(wǎng)絡(luò)與通信等N個智慧模式。

基于現(xiàn)有信息化建設(shè)情況，公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)圍繞“交互”和“智能”兩個維度展開�！敖换ァ卑�含兩個方面，人和機(jī)器的深入交互，基于機(jī)器的算法和工業(yè)大數(shù)據(jù)分析、與合適的人和機(jī)器分享數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互；“智能”借助深度感知、互聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動、聯(lián)合指揮等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化。未來造紙印刷包裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)形態(tài)等領(lǐng)域全面變革，實(shí)現(xiàn)交互智能化、產(chǎn)品個性化、制造服務(wù)化、組織分散化、網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化。

加快推動數(shù)字賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級是促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的關(guān)鍵手段，陽光紙業(yè)正聚焦積極推動工業(yè)企業(yè)在更廣范圍、更深層級地開展數(shù)據(jù)采集、傳輸、存算、管理及應(yīng)用，以工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動制造業(yè)資源優(yōu)化配置，打造支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新增量、新引擎。