主題教育開展以來，銀河紙業(yè)楊木漿部黨支部緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，圍繞沖刺全年目標任務，扎實推進主題教育，推動生產經營取得新成果，10月份楊木漿部平均日產創(chuàng)開機十四年來最高。
黨建引領，破瓶頸穩(wěn)提升
黨支部以主題教育為契機，大力倡樹“實事求是、甘于奉獻、雷厲風行、嚴謹務實”新作風，把產量提升作為出發(fā)點和落腳點，圍繞產能提升瓶頸開展攻關，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，扎實推進黨建與生產經營深度融合。在對一、二車間設備的最大能力進行逐個摸底的基礎上，通過小改小革打破產能提升的瓶頸，同時邀請部分設備廠家來公司深入交流楊木漿一、二車間提產改造，為楊木漿部日產再創(chuàng)新高打下堅實基礎。
聚力攻關，提產量穩(wěn)質量
隨著楊木漿需求量的不斷提高，楊木漿部黨支部對楊木漿產量和質量提出了更高的要求，黨支部圍繞全員同向發(fā)力、上下聯(lián)動下功夫，定期組織技術、管理骨干從工藝、設備、電儀等不同專業(yè)，圍繞產品質量提升深入研討，提高了認識、理清了思路，面向全員征集小改小革“金點子”，調動了全員聚力攻關的積極性，提升了工作質效，為楊木漿優(yōu)勢更優(yōu)、強項更強以及綜合運行效率提升夯實了根基。
精益思維，分任務傳壓力
楊木漿部黨支部善用精益管理理念，善用精益管理思維分析查找制約產能提升的關鍵因素，黨員骨干圍繞提產增效立項攻關，運用精益管理知識對瓶頸問題進行各個擊破。同時，將精益管理理念融入到檢修方案的制定和實施上，保安全、保工期、保質量、控費用，有效縮短計劃停機時間。與此同時，還將產量任務細分到班組，細化考核，確保壓力傳導到一線班組，激發(fā)源動力，助力產能提升。
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