為不斷提升紙芯管、木棧板品質(zhì)，減少客訴。自7月以來，博匯集團(tuán)小分廠經(jīng)理吳建明每周聯(lián)合技術(shù)部主管對(duì)各大機(jī)臺(tái)紙芯管、木棧板的使用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，群策群力推進(jìn)改善。
“堅(jiān)持品質(zhì)第一，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一直是小分廠始終如一堅(jiān)守的理念。一切以客戶為中心，而紙芯管、木棧板的客戶就是各大機(jī)臺(tái)。如何更好的服務(wù)生產(chǎn)？吳經(jīng)理不畏高溫堅(jiān)持巡視各機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)，了解紙芯管、木棧板的存放及使用等情況。
當(dāng)前正值返潮時(shí)節(jié)，提高紙芯管的干度，在紙芯出廠前做好烘干，保證品質(zhì)，一直是紙芯車間全員每天工作的重中之重。為避免紙芯到了使用單位因存放問題出現(xiàn)的損失，及使用中可能會(huì)出現(xiàn)的其它問題，吳經(jīng)理也多次和使用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通交流。建議各機(jī)臺(tái)對(duì)紙芯管的存放要合理，做好防潮，對(duì)使用過程中出現(xiàn)的各種異常問題，也提出了合理的建議。大家互幫互助，齊心協(xié)力，共同攻克了多項(xiàng)難題。
紙芯車間積極采用數(shù)字方式對(duì)每垛紙芯堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)，落實(shí)目視化管理，確保烘干房先進(jìn)先出，保證紙芯管干度達(dá)標(biāo)。針對(duì)木棧板易出現(xiàn)的問題，通過整理、整頓原料堆放區(qū)，對(duì)不合格品嚴(yán)格把關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量問題。對(duì)各機(jī)臺(tái)包材現(xiàn)場(chǎng)的存放、使用情況提出了合理化建議，同心協(xié)力，共同提升自制包材的品質(zhì)。紙芯車間堅(jiān)持把各項(xiàng)措施落實(shí)到行動(dòng)中，做好品質(zhì)保障，一切為了打勝仗！
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