根據(jù)公司2023年工作任務(wù)安排，銀鴿特種紙上下統(tǒng)一思想，理清思路，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，全力以赴保證了一季度各項(xiàng)工作的順利開展，一季度產(chǎn)量完成計(jì)劃的110%，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)成本節(jié)約83
/噸，一等品率超計(jì)劃0.7%。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
多措并舉，助力降本增效。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)漿價(jià)持續(xù)下行，在滿足生產(chǎn)使用的前提下，減少木漿庫存，確保能夠使用最新紙漿，降低生產(chǎn)成本；對(duì)造紙一車間河水管道加裝增壓泵、改造造紙二車間室外閑置方池、對(duì)造紙一車間二三壓高壓噴淋水進(jìn)行改造，節(jié)約清水費(fèi)用及污水處理費(fèi)；停用造紙二車間穩(wěn)紙風(fēng)機(jī)、對(duì)造紙三車間屋頂風(fēng)機(jī)進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約電費(fèi)。通過以上舉措，一季度標(biāo)準(zhǔn)價(jià)成本比計(jì)劃下降83/噸紙。
抓過程優(yōu)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)原料變化情況，進(jìn)行工藝摸索并及時(shí)調(diào)整合適的工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；優(yōu)化車間生產(chǎn)工藝，解決造紙二車間熱敏紙橫向抗張強(qiáng)度低、紙張勻度、透料等問題；造紙一車間36g無碳紙不透明度問題；對(duì)造紙三車間上白水份進(jìn)行調(diào)整，解決起皺問題；嚴(yán)抓生產(chǎn)過程控制和工藝執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違反工藝的行為。一季度一等品率完成99.7%，超計(jì)劃0.7%。
精細(xì)設(shè)備管理，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。抓好設(shè)備電氣的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理，采取專職點(diǎn)檢、承包人點(diǎn)檢、科室監(jiān)督抽檢等不同形式，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保障設(shè)備電氣的正常運(yùn)行；加大對(duì)檢修質(zhì)量的管控力度，檢修中分片把控每個(gè)項(xiàng)目的檢修質(zhì)量，避免設(shè)備開機(jī)后出現(xiàn)事故；加大對(duì)夜間鉗電工的監(jiān)督管理，制定各車間點(diǎn)檢路線及點(diǎn)檢時(shí)間，同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢視頻打卡，杜絕不點(diǎn)檢事件發(fā)生。
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，搶抓生產(chǎn)訂單。關(guān)注木漿價(jià)格走勢(shì)，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)核算成本并進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，使售價(jià)貼合市場(chǎng)行情，保證生產(chǎn)訂單；打開思維、突破現(xiàn)狀，加大新客戶開發(fā)力度，一季度共開發(fā)新客戶13家；根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)成本，以訂單第一、售價(jià)第二的原則，及時(shí)調(diào)整客戶單品售價(jià)，搶抓訂單；充分利用我公司無碳原紙質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，結(jié)合新鄉(xiāng)、泗水兩地原有客戶使用口碑，開發(fā)新客戶4家，有效彌補(bǔ)價(jià)格下行時(shí)期的減量。
接下來，銀鴿特種紙將緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和關(guān)鍵工作，穩(wěn)中求進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)二季度“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的核心目標(biāo)，為完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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