華泰紙業(yè)：拿下多個(gè)全球第一 “新聞紙”如何飛上云端？

隨便拿起身邊的一張紙，試著對(duì)折，再對(duì)折

你最后能折幾次？或許勉強(qiáng)能到7次

這也是網(wǎng)上廣為流傳的說(shuō)法

1張紙最多只能折7次

對(duì)于紙，我們并不陌生

它充斥在我們生活的方方面面

但現(xiàn)代工業(yè)下，一張紙是如何誕生的？

平平無(wú)奇的紙張究竟可以分為多少類？

一張紙的產(chǎn)業(yè)又究竟可以做到多大？

在新近公布的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，華泰集團(tuán)位居第275名，同時(shí)列中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單第125名，先后獲得全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和工人先鋒號(hào)、改革開放30年山東省功勛企業(yè)等多項(xiàng)殊榮。

今天，小友帶大家走進(jìn)全國(guó)500強(qiáng)、紙業(yè)前三甲的華泰集團(tuán)，一起了解這家傳統(tǒng)制造業(yè)的漫漫征途，看數(shù)字化時(shí)代，新聞紙如何飛上“云”端。

1976年，面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)百?gòu)U待興，百業(yè)待舉的狀態(tài)，廣饒縣大王造紙廠面對(duì)困境，積極引進(jìn)國(guó)外造紙器械，圖強(qiáng)自救；

1993年，華泰集團(tuán)主動(dòng)把自己投入到首批改制的試點(diǎn)企業(yè)中，以“初升的太陽(yáng)”和“人”為設(shè)計(jì)素，構(gòu)成公司徽標(biāo)，于黃河三角洲正式立企，開啟了這家500強(qiáng)企業(yè)的光輝歷程。

2004年，華泰集團(tuán)先后總投資近50億，在生活用紙、印刷用紙、包裝用紙等三大類，超20類紙種中，選定印刷用紙，從德國(guó)福伊特公司引進(jìn)新聞紙生產(chǎn)線，隨后，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、英國(guó)、印度等世界十幾個(gè)國(guó)家；2006年華泰與世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司達(dá)成合作。

目前，全國(guó)約70%以上的新聞紙是由華泰制造，《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《大眾日?qǐng)?bào)》等長(zhǎng)期采用華泰牌新聞紙。華泰紙業(yè)是國(guó)內(nèi)最大、市場(chǎng)占有率最高的新聞紙生產(chǎn)企業(yè)，全球單廠最大的新聞紙生產(chǎn)基地。先后完成國(guó)家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)制訂24項(xiàng)，其中主持了《新聞紙》《超級(jí)壓光紙》《紙漿保水值的測(cè)定》等9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定。然而，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，新媒體行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),紙業(yè)消費(fèi)大幅下滑，在生產(chǎn)端，企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷、信息不透明等問(wèn)題，而與此同時(shí)，以新媒體、電子書等為代表的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式對(duì)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的沖擊加劇，成為不可忽視的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

在數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)想要長(zhǎng)盛不衰并不斷煥發(fā)新活力，只能與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員周宏春指出，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端與消費(fèi)端的對(duì)接，把中間成本降下來(lái)，同時(shí)提高其決策水平。再加上自動(dòng)化、智能制造，會(huì)促進(jìn)整個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，使產(chǎn)業(yè)鏈條更加智慧。”

作為一家集造紙、化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集印刷、熱電、物流、林業(yè)、環(huán)保、商貿(mào)、房地產(chǎn)等十多個(gè)產(chǎn)業(yè)于一體的全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，華泰集團(tuán)面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新超越，全面推進(jìn)企業(yè)管理向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，以“效益提高、管理提升”為核心指導(dǎo)思想，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以“基層用得上，中層管得住，高層看得見(jiàn)”為目標(biāo)，進(jìn)行管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索。采購(gòu)作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，如何通過(guò)供應(yīng)商在線管理、采購(gòu)尋源等功能實(shí)現(xiàn)降本增效、支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為華泰集團(tuán)在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的迫切需求。圍繞項(xiàng)目需求，華泰紙業(yè)與用友共同合作，通過(guò)對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目中，供應(yīng)商檔案不統(tǒng)一，供應(yīng)商準(zhǔn)入過(guò)程規(guī)范性差；供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同效率低下，信息不對(duì)稱；尋源動(dòng)作效率較低，數(shù)據(jù)透明化程度低、信息追溯難度高等難點(diǎn)，進(jìn)行分析與復(fù)盤，最終落定實(shí)施方案。

解決方案

1、統(tǒng)一門戶：把采購(gòu)云的供應(yīng)商管理作為供應(yīng)商管理的唯一平臺(tái)，規(guī)范供應(yīng)商的管理模式，避免一商多碼的情況；同時(shí)，通過(guò)門戶對(duì)供應(yīng)商的引入途徑進(jìn)行開發(fā)，吸引更多的供應(yīng)商的入駐；

2、供應(yīng)商管理：建設(shè)從供應(yīng)商注冊(cè)、準(zhǔn)入到供應(yīng)商認(rèn)證、評(píng)估、退出的閉環(huán)管理，并且通過(guò)供貨目錄對(duì)供應(yīng)商參與的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，達(dá)到招采分開，管用分開的目的；

3、采購(gòu)尋源：完善公司供應(yīng)商管理、價(jià)格管理庫(kù)，加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管控，細(xì)化優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立全新的電子采購(gòu)平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)尋源過(guò)程線上化，同時(shí)，通過(guò)在線詢比價(jià)，提高與供應(yīng)商的談判能力，降低采購(gòu)成本。

4、過(guò)程全記錄：實(shí)現(xiàn)公司與供應(yīng)商尋源動(dòng)作協(xié)同，同時(shí)不斷積累尋源過(guò)程數(shù)據(jù)，為后續(xù)監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支撐依據(jù)�？傮w實(shí)現(xiàn)兩方面訴求：1.看得見(jiàn)，2.管的住。

新時(shí)期，華泰大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維積極推進(jìn)信息化產(chǎn)業(yè)，通過(guò)信息化、數(shù)字化、智能化手段，推進(jìn)組織變革、效率變革以及動(dòng)能變革，提升集團(tuán)公司科技實(shí)力以及信息化管理水平，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展。在采購(gòu)端，用友幫助華泰規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理效率，加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、提升管理、降低信息成本、支撐傳統(tǒng)工作方式和商業(yè)模式變革，實(shí)現(xiàn)華泰集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

責(zé)任編輯：一一