實(shí)體書店積極轉(zhuǎn)型突圍

《網(wǎng)紅打卡爆火的中國書店經(jīng)濟(jì)，日本書店或許能學(xué)習(xí)》，日本SAKAMAGA雜志近日以此為題刊文稱，互聯(lián)網(wǎng)信息大潮下，日本眾多書店都面臨存亡問題，僅2020年實(shí)體書店總數(shù)就減少一半以上。與之相反，同日本相鄰的中國新開書店數(shù)量卻在顯著增加。文章指出，一些中國書店通過社交平臺引流、拓寬銷售渠道、控制成本等手段，成功實(shí)現(xiàn)從單一經(jīng)營模式到跨界經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級，中國人靈活的思考和探究心值得借鑒。

與世界上其他國家相比，中國實(shí)體書店行業(yè)在市場規(guī)模上具有顯著優(yōu)勢�！�2021年圖書零售市場報(bào)告》指出，即便在互聯(lián)網(wǎng)和疫情的雙重沖擊下，2021年中國圖書零售市場碼洋規(guī)模仍高達(dá)986.8億，同比上升1.6%；其中，實(shí)體店渠道碼洋規(guī)模同比上升4.09%，達(dá)212億。疫情反復(fù)所帶來的沖擊也未能阻擋中國實(shí)體書店擴(kuò)張的步伐，《2020-2021中國實(shí)體書店產(chǎn)業(yè)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國新開書店的數(shù)量約是關(guān)閉數(shù)量的2.6倍，純新增書店數(shù)高達(dá)2488家，僅北京的新開書店就超600家，幾乎是同年美國新開書店數(shù)的8倍。

與歐美多國實(shí)體書店的遭遇類似，中國實(shí)體書店也面臨嚴(yán)峻的生存困境。新冠肺炎疫情暴發(fā)前，線上書店憑借低折扣和方便快捷的購物體驗(yàn)，不斷擠壓實(shí)體書店的生存空間。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在中國，線上書店銷售自2016年起就已反超實(shí)體書店，至2021年，線上書店銷售碼洋高達(dá)實(shí)體書店的4倍。疫情暴發(fā)進(jìn)一步催化了實(shí)體書店在經(jīng)營中長期存在的財(cái)務(wù)矛盾，各大書店均面臨較大損失，圖書出版業(yè)被迫艱難轉(zhuǎn)型�！�2020-2021中國實(shí)體書店產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2020年，中國共有208家實(shí)體書店銷售收入同比下降，占比達(dá)到了70%。

近幾年，為實(shí)現(xiàn)逆境突圍，很多中國實(shí)體書店經(jīng)營者積極探索新的經(jīng)營方式。首先，實(shí)體書店十分注重“頭部書籍”的打造，不僅定期推出名家暢銷書或特定垂直品類內(nèi)的口碑佳作，還會嘗試引進(jìn)外文原版暢銷書，或運(yùn)營小眾領(lǐng)域權(quán)威學(xué)者的相關(guān)著作。其次，“超級書店+綜合業(yè)態(tài)”的經(jīng)營模式逐漸取代傳統(tǒng)的圖書銷售模式，受到更多書店經(jīng)營者的青睞。不少實(shí)體書店早已超出了圖書售賣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇，也是一家文創(chuàng)集合店、一家咖啡店、一次小型展覽，甚至是一個(gè)共享辦公室。許多書店還會通過實(shí)行會員制、社群運(yùn)營、邀請知名作家舉辦圖書簽售、舉辦訪談或沙龍等方式，來維護(hù)、擴(kuò)大其會員群體，打造書店“粉絲經(jīng)濟(jì)”。

中國政府出臺各項(xiàng)針對實(shí)體書店的扶持政策，涵蓋減免租金、減輕稅費(fèi)、資金幫扶和金融支持等多個(gè)領(lǐng)域。財(cái)政部等部門早在2013年就發(fā)文表示，將免征圖書批發(fā)、零售增值稅，每年減負(fù)50億。2016年6月，11部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于支持實(shí)體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》更明確表示，要“支持實(shí)體書店進(jìn)一步融入文化旅游、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展，努力建設(shè)成為集閱讀學(xué)習(xí)、展示交流、聚會休閑等功能于一體的復(fù)合式文化場所”。此外，政府的文化消費(fèi)惠民政策也為實(shí)體書店的轉(zhuǎn)型提供更多機(jī)會。2020年10月發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)全民閱讀工作的意見》明確提出：“到2025年，通過大力推動全民閱讀工作，基本形成覆蓋城鄉(xiāng)的全民閱讀推廣服務(wù)體系�！�

值得注意的是，盡管各種創(chuàng)新的經(jīng)營方式的確為實(shí)體書店帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但靠情懷取勝的“網(wǎng)紅”經(jīng)營模式只是影響書店收入的眾多因素之一，難以扭轉(zhuǎn)以圖書銷售為主要收入來源的實(shí)體書店所面臨的真正困境。此外，雖然一系列幫扶政策為那些瀕臨倒閉的實(shí)體書店解了部分燃眉之急，但對實(shí)體書店的政策支持力度仍有提升空間。

為進(jìn)一步推動實(shí)體書店重?zé)ㄉ鷻C(jī)，各主體應(yīng)有所側(cè)重并集中發(fā)力：從內(nèi)部視角看，書店經(jīng)營者應(yīng)明確自身在紙質(zhì)書閱讀上的核心競爭力，繼續(xù)利用數(shù)字化策略豐富營銷手段、優(yōu)化體驗(yàn)場景，抓住“文化強(qiáng)國”和“全民閱讀”的發(fā)展機(jī)會；從外部視角看，有關(guān)部門應(yīng)提高對實(shí)體書店文化惠民的支持力度，著力保障政策真正落到實(shí)處，并轉(zhuǎn)換思維，視書店為融入性而非獨(dú)立性的、半商業(yè)半公益的而非純商業(yè)的文化業(yè)態(tài)，進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)體書店的可持續(xù)發(fā)展。

責(zé)任編輯：任九