供應(yīng)不穩(wěn)定和成本上升導(dǎo)致的包裝材料短缺怎么破？全球領(lǐng)先的信息技術(shù)研究和咨詢公司Gartner為企業(yè)采購人員支招啦！
“托盤、塑料、瓦楞紙、金屬和玻璃等包裝材料的短缺正在整個供應(yīng)鏈上造成嚴重破壞，目前尚不清楚這些限制何時或是否會消退，”Gartner供應(yīng)鏈實踐高級主任分析師John Blake說�！鞍b采購非常復(fù)雜，因為它需要協(xié)調(diào)許多不同的供應(yīng)商。更復(fù)雜的是，在技術(shù)方面缺乏投資，無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的無縫協(xié)作�！�
在Gartner看來，為了在這種環(huán)境下降低影響，企業(yè)采購人員必須采取新的策略，以提高彈性，管理不斷上升的包裝成本，并提高包裝的可持續(xù)性。建議采取以下三項行動來減少包裝供應(yīng)限制的影響：
1.集中包裝規(guī)格：傳統(tǒng)上，包裝規(guī)格與SKU或物料清單（BOM）相關(guān)聯(lián)。但是，這種做法使采購人員無法了解整個組織的所有包裝規(guī)范。更好的方法是集中整個組織的所有規(guī)范。這使采購人員能夠更好地了解并進行改進，例如協(xié)調(diào)類似材料、建立更可持續(xù)的替代品以及在出現(xiàn)短缺時靈活切換供應(yīng)商。
“最終，采購團隊需要建立一個包裝供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)，但他們必須首先獲得整個企業(yè)的包裝規(guī)格完全透明。目前，我們?nèi)匀豢吹侥軌驅(qū)崿F(xiàn)這一步驟的高級SaaS[軟件即服務(wù)]應(yīng)用程序的采用非常有限。對于采購人員來說，這是一個巨大的投資缺口，”Blake說。
2.與供應(yīng)商合作：由于包裝供應(yīng)商以最大產(chǎn)能運營，無論是由于需求還是由于原材料的供應(yīng)，他們現(xiàn)在可以選擇他們想要履行的客戶和訂單。采購人員必須與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，使他們能夠輕松完成訂單。
合作的形式可以是在合適的材料替換、替代生產(chǎn)設(shè)施、激勵措施或精簡的供應(yīng)商管理上達成一致。Blake說:“產(chǎn)能有限的供應(yīng)商會優(yōu)先考慮擁有最優(yōu)惠商業(yè)條件的客戶。采購人員必須讓供應(yīng)商的利益與制造和研發(fā)的內(nèi)部要求保持一致，從而規(guī)劃出最佳的前進道路�！�
3.細分包裝：當(dāng)采購人員對組織中的所有包裝要求有一個整體的看法時，他們可以使用包裝細分來打破孤島并識別每個細分市場可能帶來的機會和風(fēng)險。例如，初級包裝與產(chǎn)品直接接觸，必須在產(chǎn)品的保質(zhì)期內(nèi)確保質(zhì)量，并且可能需要供應(yīng)商的額外認證。但是，初級包裝具有一組獨特的需求，這可能會導(dǎo)致更長的交貨時間或更多的前期工作來確定替代材料或供應(yīng)商的資格。另一方面，托盤、板條箱和拉伸包裝等包裝的運輸通常是標(biāo)準(zhǔn)化的。改用可重復(fù)使用的包裝可以緩解短缺。
“每個級別的包裝都有其自身的一系列風(fēng)險，采購人員必須將其納入緩解供應(yīng)短缺的戰(zhàn)略。在整個組織中分割包裝，為決策提供了更好的基礎(chǔ)，”Blake總結(jié)道。
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