2021年7月30日，正值盛夏三伏，在山東博匯PM5，火熱的不只是車間溫度，還有每一位PM5干部員工的心情，因?yàn)楫?dāng)天PM5傳來捷報(bào)：車速創(chuàng)造歷史新高，達(dá)到最大設(shè)計(jì)車速，1200m/min！
鮮花和掌聲背后伴隨著汗水和艱辛，更少不了拼搏與奮斗。自金光并購(gòu)以來，短短幾個(gè)月內(nèi)，PM5先后實(shí)現(xiàn)了人為因素?cái)嗉埥抵?次、品質(zhì)異常下降60%、白面�？�0異常等多次重大突破，繼5月份徹底結(jié)束“5號(hào)機(jī)計(jì)劃?rùn)z修不能按時(shí)開機(jī)”的尷尬歷史之后，6月份又讓“車速越快，斷紙次數(shù)越多”的悖論消失，員工的操作技能和工作效率都得到了大幅的提升，既增加了車間的效益，也增強(qiáng)了干部員工繼續(xù)突破的信心和決心。
每一次突破都是團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，PM5不斷進(jìn)取，離不開在黃金紅經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體干部員工的努力與拼搏。黃金紅作為PM5的“全能手”，經(jīng)�？梢钥吹剿碛诩垯C(jī)的每一個(gè)部位；作為PM5的領(lǐng)軍人，他總是身先士卒，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)的第一線；為全面提升操作人員技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，他親自為員工授課，從造紙的基本原理，到DCS連鎖條件，從品質(zhì)異常分析與改善，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的解決，上半年主持開展各類培訓(xùn)共計(jì)45場(chǎng)，受訓(xùn)300多人次。在他的日常工作中，忙碌總是常態(tài)，連續(xù)工作兩天一夜的情況也不鮮見。他對(duì)于生產(chǎn)管理一直秉持著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)，著眼于細(xì)節(jié)，從小事做起，狠抓基礎(chǔ)管理，為提升PM5生產(chǎn)效能突破不斷精益求精。
紙廠生產(chǎn)不但要埋頭干活，更要抬頭看路。在紙生產(chǎn)五部，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)每日進(jìn)行量化分析，鼓舞各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家積極投入到生產(chǎn)當(dāng)中去，并始終牢記把員工安全始終放在第一位，已經(jīng)成為全體干部員工的習(xí)慣。PM5充分實(shí)踐MBOS比學(xué)趕幫超的精神，建立班組考核制度。采用看板管理形式，每日更新各班指標(biāo)達(dá)成狀況，每周排名，橫向比較。每周部?jī)?nèi)會(huì)議總結(jié)檢討各班存在的問題及改善方向。
“金榜爛，玉音加。從今穩(wěn)步上天霞。休夸水系三千里，且歌笙歌十萬家�！闭�?yàn)樵谶@樣的不懈努力下，五號(hào)機(jī)車速開到了最大設(shè)計(jì)車速。1200m/min是一個(gè)新的高度，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，PM5從不因過去的成績(jī)止步不前，他們決心穩(wěn)中求進(jìn)，突破創(chuàng)新，既要完成既定目標(biāo)任務(wù)，也要制定完善流程/機(jī)制/系統(tǒng)，還要在推行比學(xué)趕幫超的過程中，為共同打造金光博匯“自強(qiáng)不息、海納百川、挑戰(zhàn)極限、誓達(dá)勝利”的文化價(jià)值觀而不斷進(jìn)取。未來的每一天都是新的征程！
責(zé)任編輯：任九
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