華為、富士康等為何長年指定使用可載一噸大象的紙箱？

近幾年來，中國紙箱行業(yè)的經營之路并不好走，原材料漲價，環(huán)保安監(jiān)社保、低價競爭以及產能過剩等紛紛刷存在感。

形勢比人強，在市場縮量之下，一些不思進取，產品同質化嚴重，客戶偏低端的紙箱企業(yè)將面臨出局。

總部位于廣西南寧的載象抗壓紙箱，則憑借眾多同行不以為意的白科技與極致用戶體驗強勢崛起！短短十年之內，公司先后將華為、富士康、小米、夏普、冠捷、惠科、聯合利華、沃爾瑪、甲骨文、豐達、順豐、中國郵政等大客戶收入囊中。2018年，在同行訂單量持續(xù)萎縮的情況下，公司仍然處于強勢爬坡態(tài)勢，客戶紛至沓來、訂單源源不斷。

載象抗壓紙箱的掌舵者鮑成松，是一位精力充沛、侃侃而談、頗具紳士風度的老板，談及自家產品和企業(yè)發(fā)展模式時，目光如炬、滔滔不絕，絕對是一位身經百戰(zhàn)的行家里手。他將公司這種集包裝“白科技”之大成與極致用戶體驗的產品，打造出一個頗有溫度的包裝品牌——“載象抗壓紙箱”�！拜d象抗壓紙箱，可載一噸大象”的口號響譽業(yè)界，憑借白科技產品與專業(yè)服務，深深地俘獲了很多大品牌客戶的芳心。

載象抗壓紙箱白科技與極致用戶體驗的完美結合

初識“載象抗壓紙箱”，很容易把這個品牌聯想為代木重型包裝箱，這確實是一個膚淺的誤會�！拜d象抗壓紙箱”的真實內涵是從紙箱的根本性能——紙箱抗壓出發(fā)，為客戶及消費者生產永不塌箱、升級用戶體驗的紙箱。而“可載一噸大象”的語言釘，更是形象生動地宣示了載象抗壓紙箱的自信與功力。

簡單來說，我們大可以用包裝“白科技”集大成與極致用戶體驗來界定“載象抗壓紙箱”。

說“載象抗壓紙箱”是包裝“白科技”之集大成并不為過，結構設計、水份抽濕、精準烘干、密瓦技術、淋膜工藝、密瓦紙板等被有機地整合進來，十多項抗壓專利技術、六大抗壓保證，避免了因塌箱造成的巨大損失，令商品在流通中碼得更高、運得更遠、賣得更好。據核算，載象抗壓紙箱在成本僅提升5%的情況下，可在貨損率、銷量提升、口碑形象、物流成本、質量投訴等方面為客戶創(chuàng)造50%的價值提升。

眾所周知，紙箱是環(huán)保可再生、外觀精美且用途最為廣泛的包裝容器，對品牌有極高的表現性。不過，在日常倉儲、裝卸、搬運過程中，常常出現塌箱現象，給品牌造成重大損害。為些，“載象抗壓紙箱”從源頭上解決塌陷、磕角、戳破等現象，勇當品牌商品的保護神。

十幾年來，“載象抗壓紙箱”拒絕以行賄手段獲取訂單，堅持做高品質、有溫度的包裝。選擇高抗壓、高克重、高緊度、耐撕裂、含水率適度的抗壓材料，采用抗沖擊力強、彈性足、緩沖力強的楞型結構，嚴格控制和不懈優(yōu)化工藝流程，確保制作出的成品紙箱符合抗壓需求，保證不塌箱，滿足了一些高端用戶的需求，大大提升了用戶體驗！

抓住本質揭秘載象抗壓紙箱崛起之秘

機會總是給有準備的頭腦，當同行深陷低價競爭與訂單萎縮泥淖之時，載象紙箱卻在銜枚疾進。目前“載象抗壓紙箱”已在南寧、金華、北海、佛山設有工廠。載象抗壓紙箱在客戶終端聲名鵲起，華為、富士康、小米、夏普、冠捷、惠科、聯合利華、沃爾瑪、甲骨文、豐達、順豐、中國郵政等世界五百強大客戶紛紛來談合作，企業(yè)呈現出一派欣欣向榮的景象。

“載象抗壓紙箱”能夠在強手如林的中國包裝市場強勢崛起，甚至成為包裝行業(yè)奉為圭臬的品牌，確實有很多值得學習借鑒的地方。

對于“載象抗壓紙箱”為何選擇以抗壓保證為突破口來升級紙箱業(yè)務，鮑成松先生透露了其中的奧秘。他表示：賣相是第一印象，有賣相才好賣！因此，高端品牌的產品包裝，首先必須要有足夠的抗壓相匹配，保證“好賣相”；抗壓保護產品的同時，更升級消費者的購買體驗。載象抗壓紙箱，其實是從幫助客戶做好營銷的角度來做包裝的。

鮑先生還說：多年來，世界百強品牌都保守著“抗壓紙箱保護銷量”這一秘密。相反，國內品牌對這一點明顯認識不足，一味逼迫紙箱供應商降低成本，導致紙箱塌箱與折皺，品牌形象遭到損害。正如鮑成松所言，紙箱包裝的不只是產品，更是品牌與銷量。從某種意義上說，中國產品距離世界品牌，只差一個好包裝。

當我們深挖“載象抗壓紙箱”崛起之謎，很容易發(fā)現，它牢牢地抓住并挖掘了紙箱的本質——保護功能。保護產品及外觀的目的，是保護客戶體驗。實際上，世界知名品牌對紙箱保護功能有著剛性需求，只不過很多紙箱企業(yè)埋頭于低價競爭而熟視無睹。如今，“載象抗壓紙箱”的品牌形象深入人心，并形成一個超級IP——創(chuàng)建競爭認知優(yōu)勢，讓品牌鶴立雞群，并形成自動引流。

把握機會  借助制造業(yè)反腐東風迅速壯大

回首中國的包裝業(yè)，從一窮二白到世界頭號包裝大國，我們只用了三十年時間，其輝煌成就與舉世矚目的經濟騰飛可謂交相輝映。平心而論，中國制造的起飛，靠的是世界發(fā)達市場對中國不遺余力的幫助，當然還有雙邊良好的政經關系做鋪墊。

縱觀中國制造業(yè)，從電器、日化、服裝、玩具、甚至汽車，現今市面上每一個牛逼的中國產品制造商，幾乎都能找到它的日本模版。近些年來，憑借著中國企業(yè)家們無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神和對財富孜孜不倦地追求，部分中國制造甚至打敗了日本制造，一舉將東芝、夏普、三洋等日本品牌納入門下。

遺憾的是，中國制造在向日本制造學習的過程中，更多是簡單地抄襲和模仿，對其精髓的吸收少之又少，甚至怪胎迭出，大為走樣，不幸被貼上“地攤貨”的標簽。

以紙箱包裝為例，日系品牌對紙箱包裝的質量毫不含糊，無論是對印刷圖文，還是紙箱抗壓，絕不因其與商品功能無關而放低標準。相反，中國的一些知名品牌，甚至可以說是絕大多數品牌，卻在黑箱操作和腐敗交易中糜爛下去。一片紙箱，從工程、采購，到生產、品管、倉庫，把客戶糟蹋了個遍。最終，中國制造全線失守，商品外包裝塌箱、折皺、破損越來越普遍，產品得不到有效保護。加上質量較差，使用壽命短，導致中國制造的品牌形象嚴重受損，甚至在全世界被貼上地攤貨的標簽。

終于，從2013年開始，郭臺銘、任正非、劉強東等大佬紛紛開展鐵腕反腐，一大批的供貨商和經銷商被掃地出門。而注重品質，誠信經營的“載象抗壓紙箱”受到青睞，并開始揚名大品牌包裝終端。

回歸商業(yè)本質 “載象抗壓紙箱”將走得更遠！

近年來，由于國內資源、環(huán)境、成本等多種要素的約束日益收緊，紙箱行業(yè)野蠻擴張式的方式告一段落，只關注產量規(guī)模，忽視質量品牌、缺乏技術創(chuàng)新的紙箱包裝已經不能滿足消費者對高品質產品的需求。

當前中國的紙箱行業(yè)，同樣面臨著內部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的雙重壓力。從企業(yè)內部看，生產成本上升、研發(fā)投入不足、生產組織方式較為傳統都是目前亟待解決的具體問題。從外部環(huán)境看，消費者具有更大的主導權，大數據、云計算、可追溯、數字印刷、3D打印、機器人等技術發(fā)展將顛覆舊有的制造模式，創(chuàng)新驅動、專業(yè)服務化的趨勢也日益顯著。

“載象抗壓紙箱”的掌門人充分把握了商業(yè)本質，高瞻遠矚，主動求變，經過數年轉型，把企業(yè)從以傳統的產品制造為核心，轉向提供有溫度的產品和服務，并占據了未來包裝的高點。

如今，那些過度倚賴低價，靠強關系弱質量來維持業(yè)務的紙箱企業(yè)已然束手無策，但“載象抗壓紙箱”卻顯得尤為穩(wěn)健，過去幾年積累起來的技術專利、服務團隊、口碑形象，正幫助企業(yè)形成一個無法逾越的壁壘。在可預見的將來，在行業(yè)“馬太效應”越來越突出的轉型時期，“載象抗壓紙箱”將走得更遠。

在《中國制造2025》規(guī)劃中，很多人往往只看到“智能制造”這一核心內容，其實“品牌打造”是與“智能制造”相提并論的另一個核心。因此，紙箱包裝行業(yè)要想向《中國制造2025》邁進，必須涌現出更多類似“載象抗壓紙箱”這樣的品牌。

責任編輯：葛